世界人居

北京綠十字與農(nóng)道聯(lián)眾攜手,在農(nóng)道大運(yùn)營(yíng)中心的共同努力下,為農(nóng)道擘畫(huà)了未來(lái)十年的發(fā)展藍(lán)圖。面對(duì)鄉(xiāng)村振興這一時(shí)代課題,改革不僅需要智慧和決心,更需堅(jiān)守初心,并且要勇于付出代價(jià)。過(guò)去的鄉(xiāng)村建設(shè)模式,依賴于傳統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程思維以及城市化理念,已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的需求。未來(lái)的鄉(xiāng)村振興將以整縣運(yùn)營(yíng)與鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展為核心,涵蓋治理、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)、金融、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化等多元維度,而農(nóng)道標(biāo)準(zhǔn)化將成為我們撬動(dòng)鄉(xiāng)村生產(chǎn)力的關(guān)鍵力量

在中國(guó),歷經(jīng)18年的鄉(xiāng)村建設(shè)歷程,其成效與問(wèn)題并存。當(dāng)前面臨的是生與死的抉擇,疫情之后的核心問(wèn)題并非市場(chǎng)本身,而是如何避免在時(shí)代變革中被淘汰。

“術(shù)業(yè)有專攻”,在鄉(xiāng)村建設(shè)的道路上,農(nóng)民個(gè)體扮演著經(jīng)營(yíng)激活者的角色,激活自身資源;村集體則是整體運(yùn)營(yíng)的核心,激活全村資產(chǎn)。兩者合一,構(gòu)成了鄉(xiāng)村振興的整體框架。無(wú)論是勤勞耕作的農(nóng)民,還是運(yùn)籌帷幄的村書(shū)記,抑或是踐行落地的企業(yè)家,乃至獻(xiàn)策建言的專家學(xué)者和領(lǐng)導(dǎo)者,都在共同書(shū)寫(xiě)鄉(xiāng)村振興的新篇章。

回首過(guò)往20年,真正激活鄉(xiāng)村活力的恰恰是農(nóng)民自發(fā)創(chuàng)造的“農(nóng)家樂(lè)”。唯有緊密圍繞“農(nóng)”字核心,鄉(xiāng)村才能實(shí)現(xiàn)振興。若能將“農(nóng)家樂(lè)”的成功模式與整村運(yùn)營(yíng)結(jié)合,再融入社會(huì)治理與數(shù)字化手段,進(jìn)而打通市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)將釋放出驚人的潛力。張孝德先生贊譽(yù)“農(nóng)家樂(lè)”是農(nóng)民的偉大創(chuàng)舉,這一觀點(diǎn)深得我心?！?strong>大道如公,農(nóng)為國(guó)本”,此即農(nóng)道之精髓。

然而,鄉(xiāng)村建設(shè)在過(guò)去常常被不適宜的城市規(guī)劃和設(shè)計(jì)理念所桎梏,導(dǎo)致嚴(yán)重脫離實(shí)際。如今看來(lái),許多鄉(xiāng)村規(guī)劃設(shè)計(jì)就如同無(wú)法使用也無(wú)法食用的商品一樣,淪為無(wú)用之物,甚至可稱為“三無(wú)產(chǎn)品”。這樣的狀況竟持續(xù)了近二十年,這既是笑話,也是警示。

鄉(xiāng)村建設(shè)正經(jīng)歷從單一項(xiàng)目向五鄉(xiāng)一平臺(tái)、整村運(yùn)營(yíng)乃至整縣運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)型階段。目前,全國(guó)范圍內(nèi)的鄉(xiāng)村振興工作正處于瓶頸期,亟待設(shè)計(jì)向運(yùn)營(yíng)、施工向治理、招商向引才、網(wǎng)紅向務(wù)實(shí)等全方位轉(zhuǎn)變。在這關(guān)鍵時(shí)刻,農(nóng)道以其獨(dú)特的理念與實(shí)踐,猶如明燈照亮前行之路。

自2017年起,農(nóng)道運(yùn)營(yíng)前置理念逐步實(shí)施;至2019年邁入整村運(yùn)營(yíng)階段;2020年推出農(nóng)宅置業(yè)(兩山銀行卡);2021年構(gòu)建農(nóng)道鄉(xiāng)宿與大運(yùn)營(yíng)中心體系;2022年聯(lián)合農(nóng)道輪值及五鄉(xiāng)一平臺(tái)深化合作;2023年創(chuàng)新推出農(nóng)道鄉(xiāng)宿貸與中霆農(nóng)道(鄉(xiāng)村二代地產(chǎn)),同時(shí)在縣域數(shù)字化經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得重要突破。如今,與政府合作時(shí)已不再僅停留在策劃與頂層設(shè)計(jì)層面,規(guī)劃設(shè)計(jì)必須貼合實(shí)際,能夠落地運(yùn)營(yíng)才有意義。

農(nóng)道已然跨入整村運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化的新紀(jì)元:通過(guò)三十天的“農(nóng)道@咖”快速落地,六個(gè)月完成“五鄉(xiāng)一平臺(tái)”搭建,九個(gè)月實(shí)現(xiàn)整村運(yùn)營(yíng)啟動(dòng),一年后歸還運(yùn)營(yíng)管理權(quán)給村集體。每個(gè)項(xiàng)目收入的3～5%由大運(yùn)營(yíng)中心投入村投與合作社,持有5～8%股份,與村集體共享風(fēng)險(xiǎn)、共擔(dān)成果。

展望2024年,農(nóng)道人將以運(yùn)營(yíng)為核心,先立規(guī)矩而后創(chuàng)新。在農(nóng)道聯(lián)眾與農(nóng)道輪值的鼎力支持下,農(nóng)道聯(lián)盟與兩院聯(lián)盟將成為播撒農(nóng)道理念的播種機(jī)。

面對(duì)2020年至2023年這個(gè)充滿變革與挑戰(zhàn)的農(nóng)道時(shí)光,中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入深度調(diào)整期,城市的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)紅利漸行漸遠(yuǎn)。農(nóng)道改革正在深水區(qū)破浪前行,摒棄過(guò)去鄉(xiāng)村建設(shè)中的傳統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商引資、外聘運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)等做法,轉(zhuǎn)而追求農(nóng)民與村干部易于接受、接地氣、契合本土實(shí)際的新模式。以農(nóng)道聯(lián)眾控股51%的大運(yùn)營(yíng)中心為基礎(chǔ),一系列實(shí)體機(jī)構(gòu)如農(nóng)道聯(lián)盟、兩院聯(lián)盟、中霆農(nóng)道、農(nóng)道學(xué)堂、農(nóng)道研創(chuàng)、農(nóng)道鄉(xiāng)宿、農(nóng)道@游、農(nóng)道鄉(xiāng)伴、農(nóng)道研創(chuàng)、初心農(nóng)道、農(nóng)道鄉(xiāng)宅、農(nóng)道監(jiān)理(籌建中)等均已在各地成功落地。農(nóng)道總部借鑒鄉(xiāng)村治理與小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式,建立了一套科學(xué)、系統(tǒng)、持續(xù)且文明的管理體系。

2024年,北京綠十字將實(shí)施“一院兩盟”戰(zhàn)略架構(gòu),并組建十支由農(nóng)道總部控股的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。其中,“一院”指農(nóng)道聯(lián)眾研究院,“兩盟”則包括農(nóng)道聯(lián)盟與兩院聯(lián)盟。同時(shí)設(shè)立“平臺(tái)資金U盾辦”,采用雙月財(cái)務(wù)報(bào)告制度,確保資金安全成為農(nóng)道總部的首要任務(wù)和平臺(tái)信譽(yù)基石。所有協(xié)議資金必須在控股51%的大運(yùn)營(yíng)中心內(nèi)流轉(zhuǎn),以保證風(fēng)險(xiǎn)可控。

在此,農(nóng)道熱忱邀請(qǐng)全國(guó)規(guī)劃設(shè)計(jì)院、央企國(guó)企、專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、農(nóng)文旅公司、文創(chuàng)與短視頻傳媒等各類機(jī)構(gòu),攜手共進(jìn),共創(chuàng)共贏,以靈活多樣的合作方式,共繪鄉(xiāng)村振興的美好畫(huà)卷。